2019年6月29日，许昌宏安实业集团有限公司召开6月月度会议，会议由集团总裁主持，集团董事会成员、分公司主要负责人和集团部门经理参加。
会议共三项议程，集团综合部经理通报月度台账成绩得分情况及6月督办工作完成项；各单位负责人汇报了7月份主要工作项及相关需其他单位配合的工作项。会议在有条不紊中顺利进行，对工程进展情况，各单位负责人各抒己见。
最后，集团总裁就接下来工作提出如下要求：一是狠抓问题预见性和应对措施。特别是安全问题的预见和排查，各单位结合工作实际，对自身存在的问题进行逐一排查，制定相关预案，防患于未然。二是，保证团队的稳定。公司稳健经营的前提是文员的稳定，特别是基层员工的稳定，是集团稳健经营的前提，各单位应当积极稳妥查找影响团队建设的因素，制定切实可行的工作方案，提升团队凝聚力和稳定性。再就是集团综合部配合，把员工来开公司的原因摸排清楚，特别是要做好人员流失统计工作，为集团人才建设提供依据。